Interação entre classificação e extensão rural, disponibilizando os serviços da classificação para parceiros governamentais, famílias/produtores e empresas assistidas, buscando qualidade e segurança alimentar, além de lisura entre negociações das partes. EIXO 3 - GESTÃO DA ATERS
Desenvolver uma política permanente de combate a toda forma de assédio ou discriminações no âmbito da instituição, incluindo processos punitivos dessas violências e educativos para o desenvolvimento de um ambiente de trabalho respeitoso e saudável. EIXO 3 - GESTÃO DA ATERS
Propiciar encontros regionais presenciais para a interação do corpo funcional, objetivando trocas de informações e de experiências em relação às situações vivenciadas nas unidades operativas e nos municípios. EIXO 3 - GESTÃO DA ATERS
Comprometer a diretoria executiva a defender e a buscar orçamento para a instituição perante o executivo e legislativo estadual e federal. EIXO 3 - GESTÃO DA ATERS
Realizar um estudo de reformulação de seu organograma, passando do formato atual para outro que amplie a participação, com instancias interativas e que qualifique os rumos de ATERS. EIXO 3 - GESTÃO DA ATERS
Rever sua estrutura administrativa, para que atenda de forma mais ágil os escritórios municipais. EIXO 3 - GESTÃO DA ATERS
Atentar para a sua estrutura hierárquica. Há necessidade de rever ou instituir novas formas de relacionamento entre “central/regionais” e “campo”, entre “ATRs/chefes” e “subordinados”, tendo em vista, inclusive, o melhor aproveitamento do conhecimento do corpo funcional para o desenvolvimento da ATERS. EIXO 3 - GESTÃO DA ATERS
Reformular os sistemas de registros das atividades de campo, tendo em vista a necessidade de ampliação das possibilidades de registro. EIXO 3 - GESTÃO DA ATERS
Instituir aplicativos ou procedimentos digitais que de fato facilitem o registro do trabalho realizado, otimizando o tempo. EIXO 3 - GESTÃO DA ATERS